随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，市场需求呈现多元化、复杂化，煤炭企业为增加产能实现可持续发展目标而进行的新建和改扩建项目在项目执行中的不确定性也越来越高，传统的工程项目管理模式已经适应不了新时代的要求。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化、信息化，为煤炭工程项目管理理论的发展提供了有利的条件。我国的煤炭企业随着煤炭供需关系的巨大变化和国民经济强劲增长带来的巨大市场商机，各煤炭企业纷纷加大了资源开采力度以满足日益增长的市场需求，同时由于煤炭生产利润率的节节攀升，使得煤炭企业不断进行增加资源供给能力的建设，除了勘探新的资源储量建设新井以外，对老矿井进行技术改造使产能提高，同时达到提高矿井生产安全性和经济性的目标。煤炭生产建设项目是一个复杂的系统工程，涉及到地质赋存条件、安全、环境、经济、社会等一系列因素，建设周期长、投资额大，矿山地质条件复杂、生产过程中不可预见因素多，项目管理的组织难度相当大。但是传统的煤炭项目管理目标主要是实现项目的质量目标、经济目标、进度目标，而对于可持续发展目标考虑较少，尤其是对于煤炭企业生产建设涉及到大量的环境问题、人身安全问题、职工身心保障问题，对于可持续发展目标的忽视已经使我国煤炭行业付出了沉重的代价，另外可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性发展的动态研究。 本文着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在介绍项目管理知识和分析煤炭行业项目管理学科发展的历史和现状的基础上，结合作者工作的河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿东风井工程的项目管理经验和教训从可持续发展的角度来探讨、推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，优化项目管理目标，从可持续化发展的视角来创新应用项目目标管理理论与方法，进而优化项目进度管理，主要目的是能够为煤炭企业建设项目可持续化管理工作摸索出一些有用的方法，确保煤炭企业和煤炭行业的可持续发展。