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本文采用系统的方法进行多因素分析,把开拓创新与借鉴成功经验相结合,根据绩效管理自身发展的客观规律进行研究.对石家庄炼油化工股份有限公司绩效考核现状进行了分析,指出了其绩效考核的优点、缺陷.本文认为在探索实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变.同时根据石炼化公司的总体生产经营战略,结合即将实施的ERP改造,重点探讨了绩效管理体系的导向问题、绩效管理体系与企业文化的互动关系、绩效管理体系对组织结构依存度、绩效管理体系与企业人力资源战略匹配问题、绩效管理是对过程的管理还是对结果的激励等问题.