笔者通过对战略理论、多元化理论进行研究，并对中外企业的实际经营情况进行分析，试图验证多元化经营是否能帮助中国企业做大做强。笔者认为，就目前经济发展情况下，企业一般在两种情况下想进行多元化经营：一、被迫情况下(分两种情形)1、历史原因：企业以前就是多元化经营，一直持续到现在；2、企业所处的行业萎缩，竞争激烈，迫使企业寻求新的出路，包括转型、转产；二、主动情况下(分三种情况)1、企业确实有足够的资源、能力、人才并对其他行业或产品有强大的控制力；2、出于战略与竞争的考虑，所涉及的多元化行业或产品对企业主营业务有互补性(包括经营性互补或风险性互补)；3、新兴行业带来的新的机遇。通过对两种情况下多元化经营的考察与论证，笔者得出结论：多元化经营并不能帮助企业做大，甚至有可能取得相反的效果。而且，多元化经营也不代表“大”，多元化经营也不是企业做大做强的必由之路，反而是企业先做“强”，而这个“强”是专业化的“强”，企业才有可能达到真正意义上的做大做强。笔者列举出专业化的诸多好处，以增强企业进行专业化的决心。另外，一些企业也确实处在“两种情况下”，面临着进行多元化的抉择，笔者也试图帮助企业在这两种情况下做出正确的选择，以及帮助企业采取正确的措施。最后，无论中国企业最终做出什么样的选择，无论是专业化还是多元化，笔者都要对中国的企业家说：企业要慎重面对多元化。