传统发电厂项目管理中最为常用的管理方式为二维管理技术,即依靠二维设计图纸,实现三维建设目的,但由于发电厂项目涉及多个专业,施工交叉众多,各专业之间信息沟通的不及时极易造成项目管理失败。传统项目管理中各参加方之间信息的割裂,使得整个项目信息管理集成化水平极低,无法实现各环节、各专业、各部分的信息共享,也易造成项目管理失败。而BIM技术的兴起及其在实践的中的良好应用效果,为传统发电厂项目问题的解决提供了技术支持。为此,本文尝试将BIM技术引入到发电厂建设过程中,改变其传统发电厂项目管理过程中存在的不足,具体而言,本文研究内容包括以下几个方面:(1)传统发电厂项目管理存在的问题。发电厂项目管理主要包括:项目决策、项目设计、项目施工、项目运营和维护四个阶段。传统项目管理采用二维(即二维AutoCAD图纸)管理模式,使得项目管理过程中存在较多问题,具体表现如下:决策缺乏有效的数据支撑;不同专业之间存在信息沟通障碍;施工控制措施缺乏超前性;运营维护信息查询不便等。(2)基于BIM技术的传统发电厂项目管理优化策略。本文基于BIM技术的特点,从发电厂项目管理的四个环节,对传统发电厂项目管理流程进行了优化设计。其中,在决策阶段,通过BIM储备的信息资源,为决策提供依据;在设计阶段引入BIM的建模与修改,实现二维设计向三维设计的转化;在施工阶段,引入BIM信息管理,实现各专业在统一平台上的信息交流;在运营阶段,基于BIM对项目各阶段的信息储备,可随着调阅各类资料文件。同时,在完成工程建设后,BIM模型还可实现项目经验总结,为后续项目的开展提供经验教训。(3)基于BIM的项目发电厂项目管理的实证。通过HFKG发电厂项目对BIM技术的应用,证实采用BIM技术进行发电产项目管理能够有效实现管线碰撞检查、设计优化、信息共享、文档调阅等众多传统二维设计花费大量人力、物力而无法实现的项目管理要求。总之,通过本文的研究对国内BIM项目管理而言,本研究成果进一步扩充了其理论系统,为国内发电厂采用BIM技术进行项目管理,使其水平得到提高,重新设计管理流程、设计适当的组织结构等,提供了理论依据。