近年来,中国金融不良资产行业逐渐放开,地方和外资资产管理公司相继成立,导致行业竞争日趋激烈,金融监管日趋严格,金融资产管理公司积累的金融不良资产处置和回收现金缓慢,经营周期延长,处置亏损增多等问题逐步加重,可持续发展面临严峻挑战。在此背景下,以C湖北公司为例,探究金融不良资产处置质量和效益的提升策略,具有重要的现实意义和实践指导价值。论文旨在探究C湖北公司不良资产处置质效的提升策略,论文概述了金融不良资产的基本理论,阐述了C湖北公司金融不良资产处置历程、处置机制、组织架构、处置模式和处置成效,剖析了C湖北公司金融不良资产收购、管理和处置中的困境及其成因,并据以提出了改进和提升策略。论文的主要观点是:1.C湖北公司金融不良资产处置业务发展阶段。C湖北公司金融不良资产处置业务经历了政策性阶段和商业化阶段,现商业化阶段金融不良资产处置模式,仍然以传统的债务追偿（含诉讼追偿、收本收息）和债权转让为主,处置规模占比较低,处置周期比较长,资产包处置的亏损较多。2.C湖北公司金融不良资产处置面临三大难题。这三大难题是:不良资产收购报价欠精准,不良资产管理方式偏粗放,金融不良资产处置质效低下。这三大难题的成因具体包括:收购尽职调查质量不高,估值定价难度较大,报价决策机制欠科学;不良资产管理能力不足,抵质押品管理力度不大,不良资产管理模式单一;不良资产收购价格过高,处置营销质量不高,处置渠道狭窄,处置手段单一,处置考核机制乏力等。3.C湖北公司可从三个方面提升不良资产处置质量效率。第一,提高不良资产收购报价合理性;第二,推进不良资产精细化管理;第三,拓展创新不良资产处置手段。论文的创新与不足:以C湖北公司为例,借助访谈、调研、统计数据,揭示金融不良资产处置中的难题和形成原因,并通过借鉴先进经验,提出操作性较强的解决对策。但由于国内外实务案例较为匮乏,且多属于商业机密,数据难以获取,论文的论述由此受限,后续将加强技术层面分析。