21世纪的高校不再是一般意义上的教学科研单位,它已成为国家创新体系和科教兴国的主力军,担负着更为艰巨的人才培养、科学研究和为社会服务的任务。胡锦涛总书记在十七大报告中指出:“要优先发展教育,建设人力资源强国”。对高等学校来说,这是一个千载难逢的历史性机遇。只有不断创新和完善人力资源管理机制,才能引进人才、留住人才,才能适应高等教育快速发展的需要。本文结合国内外对高校人力资源管理的研究,从战略人力资源管理与高校战略人力资源管理的含义入手,分析高校引入战略人力资源管理的必要性与可行性;结合M高校教师人力资源现状及人力资源管理采取的策略,指出了M高校教师人力资源管理存在的问题,在深入分析原因的基础上,进行了具体的对策探讨,对于M高校今后深化人事制度改革、完善分配和考核机制,打造高素质的教师队伍,培养高层次人才提供了有价值的意见和建议。主要内容:全文共分四个部分。第一部分介绍了本文研究的意义及国内外对高校人力资源管理研究现状,分析了本文的基本思路和研究方法。第二部分在分析高校与企业组织人力资源异同点的基础上,指出引入高校战略人力资源管理的必要性及可行性。第三部分分析M高校教师人力资源现状及人力资源管理所采取的主要措施,从而指出了M高校教师人力资源管理中存在的问题。第四部分重点围绕M高校在教师聘任、分配、考核及培训方面存在的具体问题,提出了全面实施聘任制,深化用人制度改革、建立和完善岗位津贴分配激励机制、加强聘后考核工作的规范性、狠抓质量,确保培训实效等意见和建议。笔者的努力旨在为M高校的人力资源管理提供决策参考。同时,笔者希望本文的研究能对地方高校实施有效的人力资源管理,提高管理水平,增强学校的竞争力具有一定的指导意义。尽管笔者已尽力而为,但由于时间和水平所限,不足之处敬请老师和同学们指正。