当我们谈论媒介融合时我们在谈论什么?技术的革命,信息的爆炸,传统的消亡。　　这一刻写下的结论,下一刻就随新事物的出现过时,颠覆和重构充斥了信息革命的时代,研究媒介融合即是一次充满冒险的挑战。媒介融合虽非新媒体时代的产物,却随新媒体的日趋主流备受瞩目,最初的媒介融合理论远不能适用当前的融合现状,而公认的、权威的媒介融合评述又难以提出,随着互联网、移动互联网主宰媒介市场,媒介融合重新迸发出新生的能量,从传统媒体开始提出报网融合、台网融合,到“互联网思维”席卷整个媒介市场乃至信息产业,所见之处皆是融合,然而我们却无法将它清晰地捕捉为一个具象的说法和理论。当今的媒介融合远非新旧媒体间的竞合如此简单,也早已超越了合并与整合的阶段。技术融合带动产业融合,沿着这条信息技术革命时代的发展路径,媒介融合永远以更新的姿态出现在互联网的四周。　　于是我们把目光投向曾经的热点——地方新闻网站,媒介融合这一说法于此更显微妙。地方新闻网站偏生中国,与我国国情密相契合,其诞生便是缘于地方传统纸媒主动拥抱互联网,创办报纸数字版,在最基础的层面达成了媒介融合。地方新闻网站迅速崛起,各省报业、广电集团倾力打造这一热点媒介。其后体制改革,媒介市场化盛行,地方新闻网站脱离传统媒体附属品地位的诉求日益迫切。如何发挥地方新闻网站的新闻接近性优势,形成区域性网络信息服务的有机体?怎样减小与传统媒体的竞争耗损,优化资源配置?在中央新闻网站、商业网站的强势地位之下,如何保住、甚至夺回市场份额???这些问题的答案,就是我们所讨论的媒介融合。毫无疑问,地方新闻网站作为网络媒体,仍然占据数字技术、互联网渠道等优势,然而面临媒介融合的愈演愈烈,优势在消亡,微博微信等社交新媒体的不断涌现改变着媒介市场的生态。市场倒逼融合,传统媒体——包括地方新闻网站——的选择不是融不融合,而是怎么融合,怎样更好地融合。　　2009年首批十家全国重点新闻网站开始转企改制试点,其中就有7家地方新闻网站,该7家网站经过数年探索,在媒介市场化和媒介融合方面走在了前列。首家完成股份制改造的华声在线出身湖南日报集团,由其主要持股的华声在线股份有限公司囊括三湘都市报、《华声》杂志、华声论坛、户外 LED屏等多种媒介,集团化的合并经营与管理,首先面对的议题是媒介融合,以报网融合为基石的内容融合,以多渠道融合为依托的营销融合,以多元一体化经营为体系的产业融合,其经过多方改革与创新形成了较为完备的融合发展模式。当然,体制壁垒仍然存在,报网融合的探索也非一帆风顺,打通全媒体渠道阻隔面临利益冲突和架构缺失等问题,到达产业融合之路坎坷多艰,在信息技术革命时代,该发展模式亦难一劳永逸,颠覆和重构随时到来。　　无论如何,作为第一批吃螃蟹的人,华声在线的媒介融合尝试仍不失为有价值的研究案例,其中一些经过市场考验的发展模式或可为后来者所参考借鉴。