企业全面预算是指企业根据自身的战略规划、经营目标和资源状况,运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算是计划工作的成果,涉及企业的方方面面,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。企业全面预算以战略和经营目标为导向,以业务活动环节及部门为依托,以人、财、物等资源要素为基础,充分地与管理控制相衔接。在落实企业长期战略目标规划,明确业务环节和部门目标,协调业务环节和部门的行动,控制业务环节和部门的业务,考核业务环节和部门的业绩等方面起着重要的作用。公司实施全面预算管理工作是一项庞大的、复杂的系统性工程,是企业提高管理水平的重要手段,对建立现代企业管理制度有着十分重要的战略意义。IT行业是一个高风险与高收益并存的行业。IT企业在享受高收益的同时,始终在企业内部和外部寻找一些有效规避企业经营风险的方法。全面预算管理是企业内部管理控制的一个重要工具,对公司未来的发展具有直接的作用。本文是以A公司实施全面预算管理的全过程为基础进行深入研究,通过对A公司实施全面预算管理的现状进行介绍,多角度分析A公司在实施全面预算管理过程中存在的问题和不足,有针对性地提出相应的解决办法。本文主要分为四个部分。第一部分主要介绍了A公司实施全面预算的背景,阐述了A公司的基本情况、行业特点以及财务管理的特点,分析了A公司实施全面预算的动因。第二部分介绍了A公司实施全面预算管理的现状,主要从A公司预算的组织体系设置、预算的编制和实施过程、预算的考核与评价等方面进行了阐述,并对A公司实施预算之后的业绩与实施预算之前的业绩进行对比,印证A公司实施全面预算的动因是正确的,有效地提高了A公司管理。第三部分分析了A公司全面预算管理在实施过程中存在的问题,主要从预算组织体系的设置、预算编制过程、执行过程和考评等方面存在的问题进行了深入的剖析。第四部分针对第三部分所分析的问题,提出了有针对性的改善措施:第一、健全预算组织体系;第二、落实预算分解目标;第三、多种方法结合编制预算;第四、加强预算执行力度;第五、全面考评预算指标。企业实施全面预算管理的最终目的是为了增强企业的竞争力,实现企业价值的最大化,希望本文研究结果对于中小型IT企业提高全面预算管理水平具有参考价值。