由于社会进程的不断推进,区域一体化和经济融合的趋势越来越突出,这刺激了会展行业的快速扩张,它已然跻身于第三产业的重要组成部分。依靠改革开放的不断深入和经济的快速发展,会展行业的发展具有了良好的环境。但由于我国会展业发展较晚,与发达国家相比,差距还很大。本论文主要研究:(1)会展行业国际和国内研究现状分析;(2)通过研究MY会展公司的发展历程及目前所处行业地位现状,总结MY会展公司的优势以及面临的主要问题;(3)结合国内外会展业的发展现状以及MY会展公司的特点,提出MY会展公司的未来的发展策略;(4)综合MY会展公司组织的架构和会展的流程以及具体的会展案例,分析和讨论存在的问题,并提出切实可行的对策建议和解决方案。总结得出MY会展公司的发展策略是在不断变化中融合时代发展,是国家大政方针,是企业管理理论,会展发展实际与MY会展公司具体的机构机制、业务发展有机结合的结果,是常和变的统一。最终促进MY会展公司发展成为国内会展龙头企业,从而对国内会展行业在国家积极发展和扶持的大背景下提供发展模式和趋势,为中国会展发展新模式提供案例参考。论文运用PEST分析模型、波特五力分析模型以及SWOT矩阵分析模型,分析和阐明了MY会展公司所处的外部大环境。从MY会展公司的公司概况、发展策略、内部组织结构及生产流程、具体会展案例等多个维度对MY会展公司进行了阐述。提出MY会展公司的纵横一体化发展策略以及会展一站式全产业链——价值网发展模式。给出了涵盖参股并购、整合信息资源、优化会展服务体系的具体手段,提升了各产业跨界整合发展策略水平,找出了该公司获得更大经济效益的方式。最终得出MY会展公司未来发展策略定位与目标切实可行,可以在未来的会展行业的发展中获得先机。本论文结合MY会展公司十几年的发展历程以及实地的研究分析和调查结果,总结和归纳了 MY会展公司的优势以及可以借鉴的经验,同时分析和讨论了 MY会展公司的劣势以及所面临的主要的问题,旨在整合各方的优势资源,建立合适的发展策略。最终针对MY会展公司的现状和未来的发展,提出全方位性的、可行性的以及独创性的发展策略体系。就策略体系本身来看,它是理论与实践的结合,着眼于发展策略和实际问题,体现了策略自身的辩证性和自洽性。