在经济全球化和金融危机扩大化的时代背景下，企业竞争日趋激烈，传统国有企业的组织运行模式越来越不适应竞争的需要，并进而演化成企业国际化生存发展的障碍。面对如此情形，国有企业要突破发展瓶颈，提高管理效率，需重新审视传统管理方式的现实适应性，客观评价现有流程合理性。由此，实施流程再造，改变原有以职能为中心的管理模式，实现以流程为中心的管理，对于一个面对国际化竞争的企业来说至关重要的，也是提高企业管理效率，全面提升企业核心竞争力的有效方法。 论文在通过运用企业流程再造理论对长城钻探公司投资计划管理流程现状进行分析的基础上，提出了实施投资计划管理流程再造的具体方案和实施意见。 第一部分是绪论。该部分主要内容是问题的提出、研究的意义、基本理论概述和研究方法。 第二部分是长城钻探投资计划管理流程现状分析。该部分在介绍长城钻探的基本情况、市场和战略的基础上，运用流程再造的基本理论，分析长城钻探公司投资计划管理流程现状和存在的问题。 第三部分是投资计划管理流程设计理论与方法。该部分通过分析流程再造的影响因素，提出流程再造的原则、方法和长城钻探投资计划管理流程再造方案。 第四部分是长城钻探计划管理流程再造的实施保障。该部分基于长城钻探现状和流程再造实施过程中容易出现的问题，提出实施保障。 研究表明，企业实施流程再造，首先是决策层要有良好的企业愿景和强烈的危机意识，将这种危机意识传递到企业的各个层面，培养出有利于的流程再造的内部环境。并按照流程重组的原则和方法，设计新的流程方案，新设计的流程应体现市场意识，分权思想，充分考虑顾客需求，打破职能约束，调动员工的积极性，激发企业的创造活力，并辅以合理有效的保障措施，保证流程再造的成功。