YX公司是中国领先的通信软件和服务提供商，为中国电信运营商提供IT解决方案和服务。但公司的人力资源管理却比较薄弱，随着科学技术的发展和市场竞争的加剧，研发人员的激励问题已成为企业建立企业核心竞争能力的战略选择和人力资源管理的重中之重。而如何有效地激励又与企业研发人员的绩效管理密不可分。 本文运用人力资源管理中绩效管理的相关理论,对YX公司现行研发人员考核体系的制度和存在问题进行了研究。提出了与该公司实际情况相符合的绩效管理改革设想,完善公司软件研发人员的考核体系并设定量化的关键考核指标，确定规范的考核流程及其操作方法。同时提出企业研发人员绩效考核体系应当不断修改以保持与公司经营目标的一致,并通过制定公正客观的绩效薪酬体系来激励软件研发人员持续提高绩效,最终达到员企双赢的企业发展战略。