供应商作为企业生产环节中的重要组成部分,承担着企业外部资源供应的重要作用。供应商质量的好坏,直接决定了企业生产成本及产品质量,因此,供应商对企业的发展起着至关重要的作用,良好的供应商质量管理可以有效地为企业节约成本,提高产品及服务质量,有利于企业的健康运转。对于汽车行业来说,供应商质量管理显得更为重要。但当前许多汽车行业企业在进行供应商质量管理时,并没有一个科学的管理原则及系统的管理方法,供我双方缺乏信任基础,导致来料质量得不到有效保障,甚至有时会影响到企业的正常运转。本文以FAWMC为例,通过对该企业在供应商质量管理方面实例研究,从中找到该公司在供应商质量管理方面的经验及不足,主要从以下几方面论述:首先阐述了质量、质量管理及供应链、供应商管理的基本概念,作为供应商质量管理的基础理论,为后续文章提供理论支撑。其次主要介绍了FAWMC公司的原有供应商质量管理体系及管理问题,其中包含FAWMC的公司发展介绍、公司质量管理体系和管理流程,并以此提出管理中存在的问题。通过对FAWMC供应商质量管理体系的研究,针对其中存在的问题,参照一汽大众及一汽丰田的先进的供应商质量管理方法,并结合FAWMC实际生产状况,取长补短,对其原有的供应商质量管理体系提出改进方案。最后详细的介绍了FAWMC公司研究整改后的供应商选择和供应商质量管理流程、方法等,使读者了解到管理体系中的精髓。总之,作者希望通过以FAWMC供应商质量管理为例,研究并找出符合汽车供应商质量管理实际需求的一整套科学方法,给同行的供应商质量管理人员提供了一定的帮助和思路。