改革开放后,我国逐步放宽了民营医院进入医疗市场的准入门槛,民营医院在我国医疗市场中的比重越来越大,2015年我国民营医院数量正式超过公立医院,成为我国医疗市场中的重要力量之一,为缓解我国公共卫生事业投入不足作出了很大贡献。同时,应该看到,我国民营医院经过近三十年的发展,虽然数量众多,但仍受制于资本投入、管理能力、人员素质等多重因素制约,特别是民营医院在人力资源管理中对人员的激励机制方面,存在对激励重视程度不够、目的不够清晰、手段单一等问题,导致了大批医护人员素质偏低、离职率高、组织忠诚度低,制约了民营医院进一步发展壮大。本文在国内外关于民营（私立）医院相应的研究基础上,旨在以激励基本理论为遵循,结合我国传统管理哲学中的激励理论,根据我国特殊国情民情,选取CQ市郊区的AK民营医院为研究对象,以文献分析、调查问卷等方法,通过个案研究的方式,剖析AK民营医院员工激励机制的运行现状,通过调查等方法发现AK医院在员工激励机制方面存在重视程度不够、薪酬激励不合理、职业发展激励不明确、精神荣誉激励手段单一、组织文化建设缺失等问题,同时根据该院在激励机制方面存在的问题,给出了AK民营医院员工激励机制优化的总体原则,同时具体提出了提高认识明确目标、重构薪酬体系、明确职业发展规划、丰富精神荣誉激励措施、重塑组织特色文化等几方面的优化方案,同时为保障上述优化方案得以实现,以组织、后勤、纪律作为保障,通过对AK民营医院员工激励机制建设的个案探索,为我国民营医院在员工激励机制的建设方面提供借鉴。