截至1996年,全球前500家大企业中,有89%的公司都建立了针对高级管理人员的股票期权制度,而纵观中国20多年的改革实践,目前仍未建立起市场化的经营者激励机制,因而研究借鉴发达市场经济国家的经验和教训,引入经理股票期权制度在我国有着非常重要的现实意义。本文通过对国内外股票期权理论及实践的对比、剖析,寻找出影响我国经理股票期权实施的因素,并就如何改善目前的环境,以成功引入经理股票期权激励制度提出自己的政策建议。此外,本文借助于现代企业理论对经理股票期权进行了理论解析,得出经理股票期权的经济实质,并以其蕴含的经济实质来讨论了会计确认和计量问题,即:经理股票期权的实质是企业经理人对企业剩余(利润)的分享,在会计处理上应确认为企业的利润分配,而非现行的确认为费用之处理。而由于这样的会计处理不影响利润表,因而在计量上可采用公允价值法,以更科学地反映其价值。鉴于我国很多上市公司缺乏有效的绩效考核制度,本文提出将经济增加值指标(EVA)引入股票期权制度的见解,以使业绩评价指标更好地反映经理人员为股东创造的财富。