随着科技的进步、生产力的发展，人们消费水平逐渐提升，企业间竞争也随之加剧。同时，政治、经济、自然环境、社会环境等因素的变化使市场需求的不确定性增强。竞争的加剧、市场需求的变幻莫测等等对企业的采购管理提出了较高的要求。　　供应链环境下，企业间的竞争不再是单纯的节点企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。显然，传统的采购模式已无法满足企业发展的需要。精益采购是一种新型的采购模式，它是基于供应链管理和精益生产发展而来的。它克服了传统采购中的各种弊端，是企业提高竞争力的有效途径。　　F公司是全球最大的电子合约制造商（Electronics Manufacturing Service,EMS）之一。但是，F公司也面临各种压力和挑战，比如：大客户的背离、竞争对手的价格优势等等。F公司要想提高竞争力，在“开源”的同时更要“节流”，通过精益采购管理的实施，最大限度降低采购成本、消除浪费，满足精益生产的需要，以赢得客户的满意度和忠诚度。　　本文通过对F公司具体实例的分析，找出其采购管理过程中存在的问题，然后结合相关理论，提出精益采购管理模式，给出合理化建议和实施方案。　　希望通过本文对F公司精益采购管理模式的研究，能够为中国的EMS企业的采购管理提供借鉴作用。