2003年4-11月，全球来自中国、美国、日本、乌克兰、阿根廷和俄罗斯等国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。 ManagementGame是卡耐基—梅隆大学开设的模拟公司在全球范围内经营运作的管理教学课程，它利用现代通讯信息技术，以其交互模拟中心为依托。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。其教学目的是让学生学会在一个动态的和国际化的市场环境中进行竞争，让学生学会制定并向董事会呈现自己制定的公司战略规划，让学生学会在不确定性的环境中、在限定的时间压力下进行合作。 各学校中的每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的经营运作。本文是基于作者参与运营的一家模拟公司的模拟经营实践写成的，介绍了经营这一模拟跨国公司的的模拟过程，重点阐述了在模拟公司(GeneralWatchCo.，Ltd.)总体战略的指导下，财务管理部分的模拟实践。 本文中，涉及每个年度的全球经济环境分析、竞争对手财务评价、财务战略规划的制定与实施、财务风险防范与控制。依据管理财务目标，在分层管理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中，结合集权与分权体制的选择对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后，进而进入新一轮的更具竞争优势的经营管理。 财务风险作为一种信号，能够全面综合反映公司的经营状况，市场环境的瞬息万变，要求管理层要进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险泱策。杰豪公司在经营管理过程中，建立了完善的财务控制体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，力求实现公司股东财富最大化。