【摘 要】
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通过对上柴公司自身在战略、营销、产品开发、采购、生产及业绩管理流程等方面存在弊端的分析,并综合分析了上柴公司所处的产业竞争环境趋势,结合世界上成功企业运作的八大特
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通过对上柴公司自身在战略、营销、产品开发、采购、生产及业绩管理流程等方面存在弊端的分析,并综合分析了上柴公司所处的产业竞争环境趋势,结合世界上成功企业运作的八大特征和业绩理念的五大因素、两大管理杠杆,指出了上柴所存在的差距,分析后最终得到上柴公司的变革方向.并对具体的业务流程给出了实施建议,即开发和维护有长期现金价值关键客户的营销流程,价值最大化的产品研发流程,精益生产,建立伙伴型供应链管理的采购流程以及业绩至上的人力资源管理流程.
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