随着二十一世纪创业大潮的出现,创业企业成为社会中最为活跃的企业细胞。创业企业的团队沟通,是每个创业企业得以运转的基石,有效的沟通能为企业提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能的高低等,创业企业团队能有效地进行沟通具有重要意义。本论文针对创业企业的团队沟通问题展开研究,力图建立有效的沟通机制。　　 本论文首先对团队沟通理论进行综述,对以往研究做出评价,并简述团队沟通的一些常见形式；然后本文对团队沟通的概念及存在的障碍做出分析,探索创业企业的不同阶段--种子阶段、创建阶段、成长阶段、扩张阶段和成熟阶段在团队沟通方面的特殊性,分析团队沟通中存在的不同障碍；本文针对创业企业的特点,从创业企业机制因素、观念冲突、团队变革的影响、人员移动性的影响因素几个方面剖析创业企业团队沟通中存在的问题。　　 进一步,本文针对创业企业团队沟通存在的问题提出解决对策:一方面探讨通过解决利益分配问题,理顺投资家和创业者之间的利益关系,铲除投资方和创业者之间的沟通障碍；另一方面本文探索在团队中建立起相互信任、团结一致的沟通氛围对团队沟通的基本促进作用；同时,本文在创业企业的团队沟通中引入计算机支持的协同工作解决方案,力图通过建立协同工作的环境,改善人们信息交流的方式,消除或减少人们在时间和空间上的相互分隔的障碍,节省工作人员的时间和精力,提高团队工作质量和效率；最后,本文以某高新技术创业企业X为例,分析创业企业团队沟通机制的建设情况和执行效果。