随着中国资本市场的快速发展，资本市场与股权整合之间的关联性越来越明显，市场上的各种股权整合活动也层出不穷。特别是在股权分置改革结束后的后股权分置时代下，拥有流通权的上市公司国有股股东，在国资委推行做大做强主业的整合大战略背景下，如何结合企业自身战略分析有效利用资本市场进行股权整合成为了很多上市公司国有股股东必须面对的现实问题。　　 基于对这一问题的观察和思考，本文选择了招商局集团下属的公路资产管理公司--招商局公路作为案例研究对象，首先介绍了招商局集团这一优秀的市场整合者近年来的产业整合战略和整合行为，接着结合招商局集团公路业务的基本情况，简要分析了招商局公路如何利用SWOT战略分析工具制定出以股权整合为主的扭转型战略，其次具体分析了招商局公路如何利用资产市场实施增持股权和减持股权等股权整合战略，最后在前述研究的基础上，总结了案例研究公司--招商局公路基于战略利用资本市场对旗下参股公司进行股权整合的经验，并对今后企业，特别是上市公司的国有股股东如何有效利用资本市场进行基于战略的股权整合给出了相关的建议。