成本是企业的生命线，要想在日趋激烈的市场竞争中保持有利地位，企业需要时刻关注成本，研究其变化规律。20世纪80年代以来，在高新技术基础上产生的高度自动化极大地改变了成本的构成。其中，直接材料和直接人工的比重降低，而制造费用的比重却在日益上升。同时，产品市场由买方主导转变为卖方主导，消费者对产品的个性化需求加大。这一现状使得传统成本核算法中以数量为基础的分配标准不再适用。传统成本核算法的结果不但存在着一定程度上的信息失真，而且容易导致管理者做出错误的决策。2008年全球经济危机过后，钢铁行业遭受到了严重的打击，一方面钢材需求量锐减，另一方面原材料成本上升。怎样帮助钢铁行业走出困境是我们当前需要研究的一个新课题。本文首先回顾了作业成本法的研究背景与意义，介绍了国内外研究现状，简单阐述了本文的研究思路和研究方法。其次，对作业成本法进行了相关的理论概述，并从基本原理与核算步骤、作业成本法与传统成本核算方法的比较、认识的误区等几个方面进行了简单的理论介绍。再次，介绍了H钢铁企业的概况和成本核算方法，指出了当前成本核算方面存在的问题，并提出了实施作业成本法的必要性和可行性。然后，以一炼钢分厂为例，针对该分厂实际生产状况进行具体的作业成本流程设计，并将作业成本核算结果与原成本核算结果进行比较，做出差异分析，建立了业绩考核体系。最后，根据以上分析，提出相关对策建议，旨在推动作业成本法于本企业更好地实施。