我国早在1993年就步入了石油净进口国的行列,能源短缺已经成为制约我国经济发展的重要因素,获得可靠油源以及扩大市场的重要性突显,因此我国石油企业将目光投向了海外市场,跨国并购行为由此产生。但由于跨国并购中获取目标企业的相关信息难度大,决策困难以及企业之间的整合问题复杂等原因,我国石油企业面临财务风险是不可避免的,对于财务风险及时的识别并且控制,能够有效确保并购的成功。　　 本文将跨国并购财务风险按照并购决策类型分为定价风险、融资风险、支付风险及财务整合风险,根据跨国并购的三个主要行为阶段:计划阶段、执行阶段、整合阶段对财务风险进行识别和控制。然后以我国三大石油企业为对象,通过列举2002年～2009年跨国并购实例,以及对中海油收购美国尤尼科公司,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,中石化收购瑞士石油勘探公司三个典型案例的深入剖析,总结出其在跨国并购的过程中所面临的财务风险是动态连续的,具有不可避免但可控制的特性,从而提出通过控制并购过程中定价、融资、支付、财务整合一系列行为决策来降低财务风险的建议,对于我国石油企业顺利进行跨国并购具有一定的现实意义。