近些年来,特别是在电信重组完成后,三大运营商都开始进行全网全业务运营,市场竞争环境日益激烈,同时,投资者对电信运营商管理精细化的要求也不断提升,这些新的格局和势态的不断演变给中国移动带来了新的发展机会,同时也带来更加严峻的挑战和巨大的转型压力。在经过多年的快速增长后,中国移动已通过管理手段结合业务流程再造、IT技术等手段,逐步开始对现有资产状态变化进行实时跟踪,对经营分析系统进行不断升级改造,从而实现摸清自家现有资产“家底”,加强对资产的账务、实物以及业务经营分析方面的管理。市场形势和集团公司的资产及业务系统的升级改造都对中国移动某省分公司提出了更加关注成本和效益分析的要求。资产成本与业务效益分析对于电信运营商的重要性逐步凸显,原有基于网络专业和业务的效益分析,已不能细致的反映出通信网所承载各项业务对实际资源的耗费情况。中国移动某省分公司迫切需要进行基于资源效率、产品效益的进一步探索,建立更加符合企业需要的资产成本与业务效益分析体系。本文在通过分析中国移动某省分公司实际情况和综合优势的基础上,通过对资产成本和业务效益业务逻辑层、数据层和展示层的分析,完成对网络专业各逻辑网络元素和业务各产品的重新划分、数据的定义及准备、逻辑网络元素和收入相关各项产品元素的成本归集分摊,并在此基础上建立资产成本与业务效益分析的模型。本文还旨在探索如何在现有管理和信息化运营基础上,充分发掘资产成本与业务效益分析模型的潜力,以期拓展出更细致和精确的资产利用效率和业务效益价值分析体系,为进行资产结构评估、效益分析、投资决策等方面提供有力的指导和借鉴。