薪酬体系是一个复杂而多变的系统,燃气企业需要结合自身的经营模式、发展战略以及所处竞争环境,建立适合本企业的的特色薪酬体系。薪酬管理的科学性与合理性是企业最重要的管理项目之一,科学合理的薪酬体系可以满足职工的物质需求与精神需求,从而达到激励的效果。我国燃气企业有着其独有的国有企业特性,市场发展迅速,程明显的地域垄断性,缺少外部竞争,导致在薪酬管理方面缺乏长期有效的激励手段与科学的绩效考核手段,近几年人才流失的现象日益严重。其次,燃气企业的生产岗职工数量庞大,在企业的生产运营中起着至关重要的作用,但是他们的薪酬状况却得不到企业的重视。燃气企业已认识到自身在薪酬管理方面的不足,需要采取进一步改进措施来吸引并留住更多的人才。本文以北京市燃气集团下属分公司为例进行薪酬满意度分析,挖掘企业薪酬管理存在的问题,通过对案例的分析反应整个燃气企业薪酬管理的普遍存在的问题现象。北京市燃气集团的各项业务正在飞快的发展,经济规模不断的扩张,但是由于传统的薪酬管理理念深入人心,导致企业人力资源在薪酬管理方面仍然比较滞后,对薪酬的结构的设置不够科学,在薪酬的公平性与薪酬的激励性等方面也存在一定的问题。岗位工资设置依据不准确,没有针对性,绩效工资并未与绩效和挂钩,绩效考核不够公平公正,严重缺乏薪酬奖励,这些问题已经束缚了公司的发展。通过对这些问题深度剖析,从薪酬结构调整、绩效考核公平公正和薪酬激励三个方面对公司薪酬管理提出了的改进措施。本文通过对北京市燃气集团第二分公司薪酬管理的研究,为公司薪酬管理制度的完善提供了有效依据,同时将人力资源管理知识与企业实际相结合,为其他相似企业薪酬管理研究提供经验借鉴。