20世纪80年代,企业文化作为一种现代企业管理理论传入我国,自传入以来,备受我国管理学界和企业界的关注和重视。党的十七大报告更加从增加民族凝聚力和提高综合国力竞争方面肯定了企业文化在国民经济发展中的作用。作为国家重点能源企业的大庆油田,在新时期,为实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区”三大战略任务,实现永续辉煌奋斗目标,必然对油田企业文化体系建设提出新的要求。因此,从可持续发展角度,系统地构建更加优秀的大庆油田企业文化体系,具有重大的战略意义。　　大庆油田有着50多年的发展史,也同样拥有50多年的文化史。特别是自2008年以来,油田经历了重组整合,重组后的大庆油田有限责任公司大力加强企业文化建设,提高企业软实力,不断以文化力促进企业健康持续发展。　　本文通过对多年来大庆油田企业文化建设情况的回顾,以及近年来油田企业文化建设情况的系统梳理,总结归纳了大庆油田在企业精神的传承、理念体系的建立与完善、特色文化的培育、载体的整合与利用、理论的研究等方面取得的成效。同时指出,由于受油田文化史、企业内外部环境、业务结构、人员结构等的影响,大庆油田的企业文化建设在精神传承、理念体系等方面也存在着一些问题。通过对这些问题的分析和梳理,制定出了大庆油田企业文化建设的详细规划与设计,并提出了组织领导、人才保障、考评激励、物质保障、制度保障等五方面相应的保障措施。　　本文的研究旨在为大庆油田有限责任公司企业文化建设方面给予理论上和实践上的指导,为大庆油田企业文化建设提供可行之路。