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本文对长钢集团全面预算管理体系构建与应用进行了研究。文章提出了以全面预算管理以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心的新见解；从契约理论、交易理论两个角度较为深入地分析了全面预算管理的内涵；从公司发展目标、公司运行机制等六个方面对全面预算管理的功效进行深入浅出的分析；对长钢集团全面预算管理的预算编制，预算执行，预算调整，预算评估进行详尽的介绍。