本文以笔者任职单位（某集团公司，从事大中型工程机械设备专业代理商，是国内工程机械行业知名度最高，信誉最好的代理公司之一）的财务管理为研究对象，重点研究了不同发展阶段，财务管理体制所发生的变革——实现这一系列创新如同攀岩之路，特别是本集团最近几年大发展期间的集团化财务管理体制变革阶段的一系列调整和创新。　　 首先，在案例概述部分，叙述了某集团的发展历史及过程、讲述了三次战略转型以及对应发展阶段财务管理状况。描述财务部门在整个经营运行中充分发挥了“服务一线、板块参谋、集团保护神”的职能，逐步实现财务部门由“服务管理型”向“管理服务型”，再到“增值服务型”组织转变的财务管理战略，以及取得的良好成效。　　 其次，通过战略性分析（矩阵分析），得出财务管理战略目标和财务战略路径。先对初期财务管理战略实施进行评价，接着从企业战略环境分析着手，分析了工程机械行业及前景及企业竞争能力，采用了SWOT分析法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了阐述。然后，针对内外部环境及企业状况，制定出企业财务管理战略目标。　　 最后，对快速发展期的财务体系设计的7个主要方面展开论述。主要包括：财务管理组织架构及管理控制模型的建设；资金管理体系的建设；财务全面预算控制及管理系统的建设；财务内部控制与审计体系建设;财务管理信息化体系建设；财务危机预警及风险控制体系建设；财务特色绩效及文化建设。　　 中国民营经济和工程机械行业随着改革开放三十年的进程和近十年的经济发展，获得了迅速壮大。该企业集团突出了反应了快速发展期企业集团财务管理演变的特点和工程机械行业企业的特点。　　 本文案例生动体现了财务管理战略与企业战略管理的互动关系。由于企业经营环境变化，财务战略依次反应经营战略的阶段性。