本文通过对国有企业四川省成都木综厂在原料来源受到极大限制、生产极度萎缩, 企业陷入困境的情况下,利用SWOT分析框架,对企业所面临的战略环境、内外部条件进行详尽的分析,从而明确企业的优势和劣势、长处和短处及内部潜力后,及时调整经营战略, 将企业主营业务由木材综合加工业务调整为以兴办建筑装饰材料交易市场为主的物业管理,从而使企业走出困境,同时运用SWOT分析方法对该企业当前所面临的战略环境、内外部条件进行了分析,对该企业未来的发展战略进行了一些探讨,提出了一些较为可行的合理化建议,以期望能对该企业未来的发展有所裨益。更为重要的是,作者期望能通过运用 SWOT分析法为国有企业在调整经营战略的过程中寻求一种比较方便可行且实用的方法, 以便能对国有企业的改革有所帮助。本文在内容结构上,第一部分简要介绍了该企业所处的困境,并对陷入困境的原因进行了一些分析,认为企业对环境的适应性差是导致企业面临生存危机的主要因素。第二部分则从市场经济条件下的企业营销系统、SWOT分析与企业经营战略的调整角度出发,对四川省成都木综厂当时的机遇与威胁、优势与劣势进行了分析,该企业充分利用了所拥有的地理位置优势,抓住机遇,在地方政府的支持下,积极进行经营战略的调整,使企业起死回生。 第三部分则从该企业现在所面临的战略环境、内外部条件出发,详细地考察了该企业所面对的政治法律环境要素、技术环境要素、经济环境要素、文化环境要素,系统地分析了企业素质与经营力、财务状况、市场营销能力、管理组织现状,认为企业在未来的发展中，必须从强化战略管理、构建现代企业制度、培育核心竞争力、加强内部管理、充分运用资源优势进行资本运营、有效解决企业冗员等角度出发进行重点考虑,以确保企业在激烈的市场竞争中稳定、健康发展,并保持长盛不衰。