本文以河南内黄100MW光伏高效农业产业园项目的建设实例为背景,研究了在光伏行业与高效农业相结合的创新行业经营模式下,创新性的建立和完善项目成本管理控制系统,运用科学的管理手段和方法将项目成本支出过程与成本管控流程紧密结合,形成互动。来促进项目成本计划控制目标任务的完成,提高项目成本管理控制的水平。本文共分四大部分,(1)绪论。重点论述本文研究的目的和意义,建立和完善项目成本管理控制管理模式和方法的目的和意义、研究的思路及主要内容。(2)项目成本管理控制相关理论。重点介绍了成本管理、成本控制的相关理论和方法步骤,并对成本控制的内容和实施方法进行了阐述。(3)内黄“光伏高效农业大棚”项目介绍。介绍了项目成本管理控制体系的构建原则、构建内容并着重介绍了成本控制体系的构建方法。(4)“光伏大棚”项目成本管理控制系统实施对策。描述了成本控制系统运行情况及控制结果以及成本控制系统运行产生的效果。本文研究的重点内容:(1)以“光伏高效农业大棚”项目的建设成本为目标,建立项目的成本管理控制系统。(2)确立以成本预算为重点的成本控制的方法步骤,注重成本控制环节中的事前和事中的控制。本文的特色和创新点主要表现在以下三个方面:(1)通过建立以“业务流程+组织流程”相结合的成本管理控制的工作流程模式。使成本控制的阶段目标与各阶段组织管理任务高度契合,增强了成本控制系统的过程化控制能力。改变了项目业务工作与项目管理工作脱节,控制效果差的顽疾,从而有效的提高了成本控制流程的对计划成本偏差的监管和处理速度。(2)通过改进成本控制的主要指标系统,加强了“成本预算”管理在成本控制系统中的引领作用,将成本控制的工作重点前置,注重成本控制的事前和事中的控制。解决了以往由于成本控制手段滞后和缺失带来的事后验尸,造成成本失控的现象,实现了成本控制指标的全面完成。(3)创建以成本控制为工作目标的各级“成本责任中心”系统,将目标成本控制指标层层分解到各中心,并作为各级“成本责任中心”的主要绩效评价内容。强化了“责任中心”对成本控制的职能。解决了项目成本控制的全员全过程参与的成本责任制度的落实问题;明晰了责任中心及成本责任人的成本目标责任。“成本责任中心”制度的建立,加强了对项目成本指标管控力度,推动了项目绩效评价工作效果。