20世纪80年代以来，我国现代渔业的发展取得了巨大的进步，我国现代渔业的发展实现了稳中有快、稳中有好的良好态势。现代渔业经济总量实现持续较快增长，市场中的水产品总量保持稳定增长，水产品市场平稳发展，渔民收入水平得到持续快速提高。渔业经济总产值在农林牧渔中的比重从1978年的1.58％上升到2012年的11.3%，但是同时存在着过度捕捞、生态环境破坏、不可持续发展、渔业资源投入要素利用率不高等诸多问题,这些问题直接导致了渔民收人偏低和渔业的不可持续发展。今后，如何促进渔业经济增长方式的转型，提高渔业生产效率，促进渔业可持续发展,成为当下亟需解决的重要问题。　　进入新世纪以来，我国现代渔业生产经营组织面临着国内外环境发生了新的变化，这对我国以家庭经营为主的生产经营活动形成了严峻的挑战。所以，新型现代渔业生产经营组织实现中介化、企业化应该是农村小微渔业经营方式和生产经营组织结构不断发展的方向，是对我国现代渔业发展的创新。目前，中国渔业站在新的起点，其增长方式主要通过养殖为主、捕捞为辅。现代渔业面临着渔民增收与渔获增产的挑战，同时兼具发展现代渔业经济与保护脆弱的生态环境的压力。中国目前以家庭为单位的渔业生产经营状况已不能适应形势发展的变化，当前渔业生产经营组织存在的问题主要有复杂艰巨的土地流转问题、进入退出机制不健全、渔业融资困难等。　　近年来渔业生产经营组织发展迅猛，上海、江苏、山东等沿海渔业大省市无论是数量还是质量都走在全国前列，同时涌现出一批运行机制良好、经营状况优良、具有典型示范性意义的渔业合作社、渔业股份合作制企业和渔业专业协会。但是目前学者对渔业生产经营组织的研究还是比较分散，未涉及到深层次诸如渔业生产效率、收益分配等问题，同时还没有建立起完整的理论体系。本研究立足渔业产业特性，利用DEA模型对我国渔业生产经营组织生产效率进行研究，并以上海为例进行重点调查研究。围绕以上问题，论文从以下展开：　　第一部分即绪论，主要介绍了研究背景及研究目的、意义、研究方法研究思路、文章内容、技术路线图、论文创新点。　　第二部分主要介绍渔业生产经营组织的相关理论。分析了经营、生产、组织的概念，阐述了当前国内外研究现状，梳理了生产经营组织的经营效率、生产经营组织模式、研究现代渔业生产经营组织问题的理论依据，并引出本文研究的意义。　　第三部分主要介绍渔业生产经营组织发展现状及其主要类型，大致按紧密程度强弱可分为三类：渔业股份合作制企业、渔业合作社、渔业协会，并介绍具体主要特征，举出示例。主要通过对上海渔业经营组织进行调研分析，自2010年以来，上海市精心培育多种形式的新型农业合作组织，实行渔业、工商、税务、农业、银行等部门联合打分评定示范社，建立合作社等级目录，引导合作社在整个产业链条上进行链接合作，以期获得可持续发展的收益。为了对当前上海市渔业生产经营组织的基本情况作出科学有效的评估，同时为了促进上海渔业合作社的健康发展，上海海洋大学经济管理学院师生在2013年7月至12月期间分别对8个区县的渔业合作社进行了实地调研。采用现场问卷调查、实地调研以及电话访问等方法进行数据收集，调研内容主要涉及水产品养殖种类、养殖面积、合作社基本支出构成、营业额、利润以及存在问题等。　　第四部分主要运用DEA模型（数据包络分析）对我国渔业生产经营组织生产效率进行研究。以一个省市作为对象，规定为一家渔业生产经营组织，进而比较其渔业生产效率。　　第五部分基于shapely值法对现代渔业生产经营组织的合作博弈模型与收益分配进行研究。主要研究的是渔业生产经营组织中不同组织参与者在合作中的利益分配问题，因为只有当不同参与者形成合作联盟获取的各自收益大于单方面行动的收益时，组织参与者的联盟合作才能得以实现，具体通过合作博弈以及求Shapely值来分析这一问题。　　第六部分对策建议，为促进现代渔业生产经营组织的发展，提出了合理化的对策建议，以期为渔业部门以及政府职能部门提供参考借鉴。　　因此本论文主要研究目的有两个：第一，研究基于具有合作意愿的前提下，运用shapely值法对渔业生产经营组织的合作博弈模型研究，分析合作联盟的收益是否大于独干时的收益。第二，运用DEA模型分析渔业生产经营组织的生产效率，找出影响生产效率的正因子，同时为促进我国渔业生产经营组织的可持续发展，为政府部门提供对策建议。　　研究的结论有两点：第一，只有当不同参与者形成合作联盟获取的各自收益大于单方面行动的收益时，组织参与者的联盟合作才能得以实现，即才具有合作意愿。渔业生产经营组织之间的合作联盟实质上是基于合作博弈的一种契约关系，这种契约关系建立的前提条件是各参与组织追求自身利收益最大化，这既是激发合作者加入合作的动力又是动摇合作的基础。第二，通过投影分析，研究发现渔业生产效率低下主要在于生产要素的投入比例不协调和投入过剩，诸如水产养殖面积过大、渔业人口过多以及年末机动渔船总功率过多，应该做到适当缩减。