随着中国经济的腾飞，尤其是基础设施建设和房地产的高速发展，我国钢铁行业从2000年产能1亿多吨迅速扩张至2015年8.06亿吨。产能的严重过剩导致钢铁行业从暴利时代逐步进入到了微利时代。钢铁贸易行业作为钢铁生产企业的服务性行业，竞争激烈，利润空间和生存空间都越来越小。为了应对内外部环境的变化，A公司钢铁事业部业务战略管理势在必行，具有一定的现实和借鉴意义。　　本文以A公司钢铁事业部为研究对象。在广泛搜集钢铁行业和A公司相关资料的基础上，借鉴企业战略管理和钢铁贸易理论，全面分析A公司钢铁事业部所面临的环境，探讨如何制定新的发展战略，并提出了相应的保障措施。　　首先分析了A公司钢铁事业部的战略环境。以企业战略管理理论为基础，通过PESTEL方法和波特五力模型分析了钢铁行业面临的宏观环境及行业环境等方面。　　其次，分析了事业部内部的资源和能力以及不足，再运用SWOT分析方法，分析了A公司在目前的战略环境中所具有的优势、劣势、机会和威胁，进行战略分析和规划。　　最后，在前文的基础上分析了A公司钢铁事业部业务战略的实施措施。