电力是我国最重要的能源之一,相应地,电力企业是国家能源安全的坚实堡垒,保证了电力能源的安全和持续供应。改革开放以来,电力企业实施了一系列措施,包括:整合电力资源、升级改造输电系统、体制改革等。现阶段,在我国“四个革命,一个合作”的新能源安全战略下,电力企业正在加紧进行改革。在这个重要时期,企业要建立一支具有较强专业水平和新思想观念的骨干队伍,这不仅是贯彻落实中央精神的要求,也是企业开展特色发展的支柱,而绩效管理体系的建立使之加快了脚步。2008年以来,H电力公司开始建立绩效管理体系,取得了初步成效。但是,由于缺乏经验,造成其绩效管理体系不健全、人力资源存在相对流失的情况,基层没有相应的提升管理质效。根据中央发布的新文件要求,电力企业各部门应该严格按照分配流程,各自履行职责,最大限度地利用资源,逐步完善绩效管理。基于上述背景下,本文以H电力公司为例,采用了三种研究方法:文献研究,案例分析,问卷和现场采访等研究方法,来探讨新形势下绩效的管理方法和其可行性,根据当前H电力公司绩效管理中存在的问题和现状,从绩效管理质效的改进入手,合理改进企业绩效管理方案,提出相应的策略,确保企业绩效管理的顺利运行,最后总结研究结果和H企业绩效管理的重点。