该文分析研究了在新的环境和形势下,通信企业中层领导的胜任特征要求.该文围绕中层领导的胜任特征这一主题,采用理论与实践相结合、定性与定量相结合的方法,对通信企业中的中层领导的胜任特征进行了深入探讨.该文在人力资源理论的基础上,进行了中层领导的胜任特征分析,研究了胜任特征的重要性、必要性和发展方向.其目的是为通信企业如何挑选胜任的中层领导提供理论依据,明确在中层领导的胜任特征方面企业自身的优、劣势,为促进管理者自身素质建设和企业人力资源管理奠定基础.在胜任特征分析方面,重点对传统的选拔方法与胜任特征选拔做比较,并对新时期的胜任特征逐一分析,将现实中通信企业的人力资源状况进行较为详细的研究、分析,作者通过比较得出:企业必须对胜任特征分析加以重视,只有通过这种方法选拔人才、发现人才,才能人尽其才,提高企业的核心竞争力.论文还对目前的人力资源选拔形成和积累的问题进行了分析,说明目前中国企业对胜任特征分析的实施还处于落后阶段,通信企业要想在如此残酷的竞争环境中求生存、求发展,中层领导作为企业的中坚力量,只有具备了文中阐述的胜任特征,才能对整个企业发展起到良好的推动作用;同时,还研究了不同的胜任特征对企业发展的影响,对员工的影响以及实际工作中的具体体现等内容;希望该文的论点能为石家庄市通信分公司的发展及人力资源的建设起到较高的参考作用.