农业科技人员激励机制是研究如何激励科技员工，实现我国农业发展目标;如何解决农业科研院所存在的弊病，提升研究水平和提高科技人员的工作效率，促进我国农业科技的进步。　　我国的农业科研机构数量，从业的科技人员数量都是世界第一位。农业科技是保证农业的发展技术支持，而我国农业的发展水平却落后发达国家十几年。改革农业科院院所的现存状况，是解决目前我国农业落后状况的必然道路;九十年代起，农业科研院所经历了一轮又一轮的改革，但没有改变农业科研院所的体制僵化、人员臃肿、机构重叠、效率低下的状态。科研院所的管理方式已经不能有效地适应我国市场经济发展状况，严重阻碍农业科技的发展。改革农业科研院所管理成为面对的主要问题。　　改革农业科研院所的管理，主要是改革科研院所人员的管理，更主要是改革科技人员管理。　　科技人员的管理包括:人力资源的环境、获取、绩效、评价、开发和报酬等内容。如何提高农业科技人员的生产效率，激发科技人员创造性和积极性。就目前而言:农业科研院所科技人员的激励机制已经不能适应经济发展的状况，限制科技人员工作的积极性，科技人员的激励机制成为改革科研院所科技人员管理中的重要问题。　　我国市场经济已经逐步建立，进入社会竞争时代，人力资源的社会化现象正在形成，人力资源的竞争变得越来越激烈。调整农业科研院所科技人员的激励机制，就是面对竞争环境提高科技人员的管理优势，实现农业科研院所改革发展目标。　　人力资源专家对企业员工满意度和激励机制的研究一直保持着相当的热情。与此同时，组织对人力资源的管理上升到现代科学管理的范畴，人们认识到人力资本不仅要强化管理，更要注重激励管理;激励机制的运用，发挥人员的积极性和工作潜力对于组织的发展尤为重要。　　近几年来，我国事业单位进行一系列的改革措施，但只局限于体制转变、裁减、分流员工，员工的管理还处在传统的人事管理状态，员工的积极性和工作潜力得不到发挥，限制员工工作效率的提高。　　本文从科研事业单位人员管理入手，以甜菜研究所作为研究案例，从现代人力资源激励机制的角度上分析提高科技人员工作积极性和工作效率的问题，旨在对科研院所科技人员管理提出建议。　　导师刘欣教授知道我的论文写作，在此，我要感谢刘老师的悉心教导。在调查研究和论文写作过程中，我对甜菜所人员进行问卷调查和访谈，并同单位的管理人员进行深入的探讨，取得了第一手材料。翻阅管理学和组织行为学等方面的书籍和资料，充实文章的论点。　　我国农业科研院所建设正逐步从计划经济向市场经济转化，科技人员的也正面对如何适应市场经济的发展。　　本文以中国农业科学院甜菜研究所为研究对象，通过对科技人员"需求动机和满意度"的问卷调查、人员访谈和资料查询，从现代人力资源管理的角度出发，运用科学的测量标尺和统计技术对调查结果进行分析，通过人力资源激励机制的理论，提出甜菜研究所科技人员激励机制的政策。　　本文要回答二个问题:　　第一问题是，市场经济时期，甜菜所科技人员的工作满意程度，诊断出甜菜所人员队伍建设存在的问题，剖析科技人员的需要因素，影响工作积极性的动机因素。　　第二问题是，针对甜菜所现状和科技人员的需要因素，提出适应甜菜所科技人员的激励因素和激励机制，实现科研院所转型时期发展目标。　　本文总体结构按以上二个问题，分为四个章节来写。　　具体内容安排为:　　第一章首先介绍我国农业科研院所的现状和甜菜研究所的现状。了解科研院所和科技人员工作环境。　　第二章针对甜菜所科技人员进行全面问卷调查的阐述分析。通过不同职称、不同职位、不同年龄结构科技人员满意度差别对比，剖析影响满意度结果的因素，对科技人员十五个工作动机进行调查，结果显示科技人员的前5位工作动机排序为:晋升、上级的认可、工作内容、工作条件、下级得拥护。指出甜菜所人员建设中存在的问题，如:员工整体比例不合理、科技人员结构比例失调、科技人员激励机制不合理。　　第三章通过管理学的需要理论提出甜菜所科技人员的需要因素，包括:生存需要、关系需要、成就需要、权力需要和产权需要，确定科技人员的激励因素。　　第四章提出甜菜所科技人员采用的激励机制，解决目前甜菜所科技人员管理的症结，明确科技人员激励机制，提高科技人员的工作效率，实现甜菜所改革发展目标。　　本文首要说明，甜菜所的科技人员管理已经不能适应社会环境的需要，原有的管理体制僵化，不利于发挥科技人员工作积极性，改变科技人员的激励机制是甜菜所发展的必然结果。　　本文还说明，作为知识员工的科技人员的需要具有如下方面:生存需要、成就需要、关系需要、权力需要和产权需要。针对科技人员的需要进行选择适宜的激励机制:事业远景激励、职业发展激励、组织文化激励、绩效管理激励、创新性激励等措施;改变科技人员原有传统、官僚、层级似的人事管理模式，建立市场经济竞争性的人员管理模式，发挥科技人员工作潜力，提高工作效力，减少人员的流失，实现甜菜所转型时期的人员管理新模式。　　由于本人学识浅薄，本文出现的错误和不妥之处，敬请专家学者指正。