随着全球经济一体化进程的加快以及中国已经加入世界贸易组织(WTO)，周边国家和地区的聚酯产品凭借其低廉的价格和优异的质量对进入国内市场，世界上各大公司正全力扩大其在中国的市场份额；同时国内的一些民营企业也以迅猛之势扩产扩能，拓展市场。这使得曾经占绝对主导地位的国有聚酯生产企业受到了巨大的冲击。因此如何应对急剧变化的国际国内市场形势，找出本企业在竞争中的应对战略，就成为企业面临的重大课题。　　中国石油辽阳石油化纤公司(以下简称辽化公司)经过三十多年的发展建设，现已成为集炼油、化工、化纤于一体的全国四大综合性石油化工化纤基地。而作为辽化公司主业的聚酯业务经过多年的发展，规模虽然也不断扩大，经济效益却日益滑坡。辽化公司迫切需要在进一步发展炼油、化工业务的基础上，更进一步做好聚酯业务的战略部署，充分发挥聚酯生产装置的作用，扩大产能，提高产品质量，形成公司业务的效益增长点。　　本文在对国际、国内聚酯市场分析的基础上，采用SWOT战略分析方法根据我国聚酯纤维行业的发展现状，分析了辽化公司所处的内、外部环境，明确了企业发展的优势条件和机会，以及与同行业相比存在的劣势及面临的威胁，制定了辽化公司聚酯业务“十一五”期间发展的战略目标。同时为保证战略目标的实现，本文根据企业自身实际情况，明确了企业今后采取的战略是投资战略、成本领先战略、差别化战略以及市场渗透、市场开发战略。为保障战略目标的顺利实施，本文还制定了相应的市场营销、生产以及技术开发等措施。