本文从上海光维通信技术股份有限公司的战略分析着手，对现有的组织设计提出了一些疑问，进而提出对组织的再设计方案。首先从公司发展历程、行业背景以及业务模式等方面介绍了光维通信。接着，基于光维通信设定的战略目标以及用PEST分析法、五力模型以及波士顿矩阵得出的战略分析结果，选定了战略方案。随后，介绍了企业战略和组织设计的相关理论及其发展，并分析了组织战略与组织设计之间的关系。基于上述分析和论述，笔者通过自身经历以及大量的内部调研访谈以及内部文件查阅，对光维通信的组织设计现状从多方面进行了阐述和分析，指出了存在的问题，并对组织的再设计从职能设计、组织架构、组织规范、组织协调等方面提出了自己的再设计观点和实施计划。此外，本文还提出要在组织设计中考虑到组织文化的塑造。最后，笔者就组织再设计方案请一些同事做了评价，综合了各方面意见之后，对组织再设计的实施提出了建议。