风险管理是房地产公司在日益激烈的竞争环境下,追求生存目标、提高产品质量、塑造品牌形象、提升企业综合竞争力的重中之重,加强风险管理是企业发展过程中的必然选择。招标工作贯穿于工程项目建设的全过程,提高房地产公司招标阶段的风险识别能力,增强风险防范意识,实施有效的招标风险管理措施对增强企业管理能力、提高经济效益具有重要意义。论文首先基于风险管理理论和多属性决策理论,利用文献分析法和头脑风暴法提出招标各阶段存在的风险点,并分析L房地产公司目前招标工作现状,结合分层全息模型法建立HHM模型,对L房地产公司招标风险进行识别。其次,在构建招标风险评价指标体系的基础上,利用L房地产公司各项目招标历史统计数据,结合熵值修正与G1组合赋权法建立了风险评价模型,对L房地产公司招标风险进行评价。最后,针对L房地产公司招标风险点提出各自的风险控制策略。在此基础上,建立了L公司招标风险的控制机制,以期从根本上进行招标风险的防范及控制。本文通过科学的风险识别、评价及响应控制方法对L房地产公司招标风险管理进行了研究,系统地分析了招标风险识别、响应及控制措施,对L房地产公司的项目建设和管理具有现实意义,并期待对后续的同类理论研究和实践提供借鉴。