交易银行是商业银行轻资本运营的必然方向。2008年金融危机后,BaselⅢ资本监管制度改革对全球银行业产生了深远影响。商业银行的投资银行业务收入大幅下降,而其交易银行业务以其稳健的收入增长和低风险资产占用,证明了其对现代银行业务发展的重要战略意义。国外大型跨国商业银行纷纷回归交易银行等基础性业务,并加快了交易银行业务优化,已逐步形成了交易银行战略趋势。本文基于一家新成立不久的省级法人银行Y城商行为对象,通过SWOT分析该行所在省的经济和产业优势、该行初创期的变革创新优势,以及面临国家供给侧结构性改革机遇、互联网、大数据技术机遇,国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》和《应收账款质押登记管理办法》等政策机遇,认为该行在交易银行业务有良好的市场机会。深入分析Y城商行交易银行发展现状和做法,包括组织架构设置、产品开发流程、取得的经营效果和典型案例。定位出Y城商行交易银行发展过程中面临战略定位不清晰、未设置统一的组织架构、产品开发较为缓慢与运营不顺畅以及静态风险管理方面的问题;总结同业交易银行的组织架构模式、品牌发布、产品建设和产品整合范围、以及交易银行业务发展指标后,根据该行自身特点,提出了Y城商行发展交易银行的战略并凸显客户本地化服务无边界化和服务方式线上化特色。通过统一交易银行组织架构、科技赋能产品开发、加强产品建设和运营能力、大数据风险控制,实现交易银行发展路径。本文的创新点在于为地方性商业银行公司业务转型提供一种思路和方法。系统性分析总结Y城商行交易银行发展过程,存在问题分析,从理论层面阐述了交易银行战略定位和发展路径,具有一定的创新性。通过本文的研究以期为同类城商行发展交易银行提供参考。