在企业发展的过程中，我国一些国有企业面临着不同程度的人力资源管理难题，薪酬问题就是其中之一。本文基于现代的薪酬管理理论以及新型国有公司的先进经验，对相关的概念和理论做了系统的梳理，并对国内外相关研究进行了认真的总结与评述。以秦皇岛市港口建设有限公司为实践依托单位，通过员工访谈法、专家打分法等调查方法，收集了大量的一手资料，为进一步深入研究奠定了基础。通过对其公司的整体概况、人力资源管理现状、薪酬体系现状等方面的深入分析，结合模糊综合层次评价方法，运用定性方法与定量方法相结合的方式，发现其薪酬体系设计上存在的问题，主要体现在：人力资源质量和数量不能满足企业战略发展需要；项目经理层薪酬水平有待提高；现行工资缺乏内部公平性；没有完善的绩效管理制度。基于以上分析，为制定更为科学合理的薪酬体系，确立了秦皇岛市港口建设有限公司薪酬体系改进设计的总体目标、以及应遵循的重点原则。针对存在的问题进行薪酬体系再设计，包括满足人力资源质量与数量的目标；项目经理层薪酬计发实行年薪制；完善岗薪工资制的构成；优化绩效考核。最后，针对不同方面的改进方案，提出了优化人才结构，满足人力资源数量要求；提高培训效果，满足人力资源质量需求；保证高素质人才的留任率；保证薪酬体系实施的公平性；建立配套的绩效考核体系；加强复合型优秀人才的培养等具体的保障措施，以期为该公司未来薪酬体系的实施提供保障。