东北国有企业肩负着振兴东北老工业基地的重任,对全国国企改革的成功也具有战略意义。以往以产权改革和引入市场竞争机制为思路的改革路径,没有完全改变东北国有企业的窘境。而国有企业文化的转型却可在很大程度上弥补前两者的不足,作为一种内部回应,成为东北国企改革成功的新思路。从政治型、行政型文化转向经济型、经营型文化,从依赖型文化转向自主型文化,从群体型文化转向群体与个体并重型文化,从外在型文化转向内生渗透型文化,这是东北国有企业文化转型的基本方向。从更深意义上讲,国有企业文化转型是一种人性模式的转换。由于长期受东北地域文化和在计划经济体制下生存的影响,东北国企人员体现出浓厚的、典型的“伦理人”,“单位人”的人性模式,而这在很大程度上构成了东北国有企业文化成功转型的阻滞。因此,必须对此加以认真、彻底的改造,代之以市场经济社会需要的“能力人”,“契约人”的人性模式。企业文化转型必须从需求识别开始,以行政指导为核心,构建与新的企业文化相适应的新的企业管理制度,而培训是一种必不可少的有效手段。在转型的实施中,一定要将思想解放贯穿于东北国有企业文化转型的始终。只有这样,才能在国企内部形成真正有利于改革的深厚的文化底蕴,并化作一种发展潜力,推进东北国有企业走向新的辉煌。