自改革开放以来，我国国际工程承包事业获得了长足的发展，成为我国对外经济贸易的重要组成部分。我国实施“走出去”的开放战略和加入世界贸易组织后，在“国内市场国际化、国际市场国内化”所形成的国际、国内市场日益融合的新形势下，国际工程承包市场的竞争将更加激烈，如何提高我国企业的国际竞争力，取得竞争优势地位，成为业界人士积极探讨的话题。本文经过思考和探索，提出了我国国际工程承包企业提高国际竞争力的关键在于培植和提高企业的国际工程的观点。 本文首先指出国际工程承包业务不同于一般的商品生产，对国际工程承包市场的竞争特性作了分析和说明。通过分析国际工程承包市场特点和发展趋势，便于企业确定长期发展战略；通过分析国际工程承包的业务特点、工程建设项目的执行流程和竞争方式，便于企业根据自身所拥有的知识和资源选择不同的经营模式；通过对我国国际工程承包企业的竞争优、劣势剖析，为企业选择竞争策略提供参考。 其次，本文简要回顾了企业核心理论的发展过程，论述了企业核心竞争力的内涵和特征，指出要获取竞争优势的关键在于建立企业的核心竞争力，在分析企业核心竞争力的内涵和特征的基础上，指出企业核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源，同时对核心竞争力的载体、组成要素、种类作了叙述，进而吁请企业要充分认识和利用企业的核心竞争力，使企业能够经久不衰。 再次，初步建立起我国国际工程承包企业核心竞争力的识别系统，在介绍识别过程、识别法则、识别标准的基础上，提出了我国国际工程承包企业核心竞争力的竞争状态的确定标准，并对核心竞争力进行了识别。 最后，初步建立起我国国际工程承包企业核心竞争力的评价体系，包括评价方法的选择，指标体系的确定，评价模型的建立，评价结果的分析，以及进行模糊综合评价。