我国从1978年实施改革开放政策以来,通过引进外资,国民经济获得了极大的发展,这其中,电力系统自动化行业也获益匪浅,通过与一批国际知名的电力系统自动化设备生产商的合作,极大的促进了我国相关企业在电力系统自动化设备领域的制造和管理能力,NSPS公司就是在这样的背景下,在1993年由南瑞和西门子公司联合投资成立的,成立之初,企业规模很小,年销售额只有几十万元,员工也只有十几个人,但是随后企业发展很快,到双方合作期满时,企业年销售额已经超过亿元,员工也接近二百人,此时,西门子公司提出全额收购南瑞股份的要求,但是南瑞的战略意图是与西门子保持合资,进而维持双方的合作关系,所以不愿将股份拱手让出,只是同意西门子增资扩股,随后双方展开了艰苦的谈判,最终因西门子公司坚持要终止与南瑞的合作而要全资控股NSPS公司,使得谈判破裂,在这种情况下,西门子公司转而在江宁成立自己的全资子公司。　　 本文通过对NSPS公司从合资走向独资的研究,分析探讨了NSPS公司这一变化的因为,并对NSPS公司的发展提出了相应的对策和建议。本文首先介绍了NSPS公司及其投资方的基本情况,然后又详细介绍了NSPS公司的业务及发展情况。随后通过对交易成本理论、企业资源理论的介绍以及利用这些理论对合资企业进行的分析,阐述了可能会影响合资企业形成、变化的各种因素。接着,文章对NSPS公司从合资走向独资的因为展开全面详细的分析,先后阐述了NSPS公司投资方组建合资企业的动机,会影响到NSPS公司变化的各种法律、政策的变化及电力系统自动化行业及市场竞争环境的情况,在此基础上,为了进一步解释NSPS公司从合资走向独资的因为,本文又从外部环境及节约交易成本角度以及NSPS公司投资方拥有的内部资源角度分析了NSPS公司的变化,揭示了NSPS公司所处的外部环境和投资方所拥有的内部资源是如何影响NSPS公司从合资走向独资的。在合资企业的形成和发展过程中,由于各成员都在寻求自身收益的最大化,所以随着合资企业内外环境及自身的发展变化,企业各成员方的成本和收益都会发生改变,从而导致改变合资企业股权结构的需求。对NSPS公司从合资走向独资的变化,究其因为,就外部因素而言,随着我国经济体制的不断完善,西门子在华投资风险大大降低,并且随着中国经济的持续稳定发展,我固市场发育日趋成熟,市场规模日益扩大,提供了巨大的市场机会,西门子投资的预期收益呈现出增长的趋势,所以愿意采取独资经营。从西门子公司的角度来说,经过在中国的多年经营之后,西门子已逐步熟悉了中国当地的市场环境并建立了与政府、供应商等利益相关者的“关系”网络,独资经营的交易成本不断减少；另外,由于中外双方在经营理念、经营目标、管理手段、企业文化等方面存在较大差异,也会使得合资企业内部冲突不断增加,导致合作伙伴之间的协调成本增加,从而使得交易成本出现上升趋势,这些因素都会使得西门子独资愿望增强。　　 为了给NSPS公司未来的发展提供有益的思路和对策,文章又详细的分析NSPS公司面临的优势、劣势和市场风险,并对其发展提出了详尽的对策和建议。最后本文又将研究视角扩展到更一般的范围,对我国外商投资企业在华投资的现状做了分析和介绍,对我国企业如何利用外资提高企业竞争力做了一些思考:在我国改革开放过程中,除了引进外资外,更重要的是引进外资先进的技术、知识和管理经验,同时要重视我国企业在合资企业中的学习作用,提高我国企业的消化吸收能力,从而从根本上提高我国企业的国际竞争力。