党的十八届三中全会以后,我国进入了全面深化改革的新阶段。国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分,是国民经济的骨干力量,因此国有企业改革是我国全面深化改革的重要环节。近些年,在取得巨大成绩的同时,国有企业内部管理问题也逐渐暴露,其中一个重要原因就是企业的组织结构设计不适应企业发展和外部环境的要求。HD集团是我国最早组建的、最大的发电设备基地,面临我国经济发展进入新常态、电力过剩状况进一步显现,电力装备需求进一步缩小的外部环境,以及为满足企业自身发展的需求,对组织结构进行优化成为必然。本文以HD集团为研究对象,研究了企业组织结构优化问题。首先介绍了本文研究的目的及意义,对组织结构有关理论进行系统回顾。进而通过对比几种组织结构形式,以及对有关理论的梳理,确定了权变理论作为本文的理论基础。实例分析部分,首先将HD集团与同行业国内优秀企业上海电气、东方电气进行对比,分析了三家国内企业在组织结构、纵向管理层级、横向业务职能划分以及各业务线条管理等方面的区别,研究了HD集团在战略管理、人力资源管理、采购管理、营销管理、科研管理等业务管理的特点及存在的问题,指出了HD集团在现有组织结构及管理方面存在的总部功能定位不明确,现行管控模式不清晰,总部管控能力建设滞后,对下属企业管控力度较弱等问题,并查找了问题产生的主要原因。在此基础上,对HD集团优化组织结构的权变因素,即宏观环境、产业环境,以及内部发展战略进行分析;提出了HD集团组织结构优化设计方案。首先,明确了优化组织结构的原则,进而根据权变理论对HD集团总部功能进行重新定位,提出纵向层级与职责建议,将总部职责重新梳理定位为战略决策、资本运营、资源管理、绩效管理以及运营协调的中心。最后,为保障HD集团组织结构优化设计方案的顺利实施,有效推进,从加强宣传、渐进分步实施、建立沟通机制、做好激励约束、文化引领凝心聚力以及加强监督等几个方面提出了相应措施。希望本文的研究,可以有助于HD集团组织结构优化,加快其深化改革、提升竞争力的步伐。对类似企业集团组织优化问题提供有益的借鉴。