CEIT公司作为国内大型机械设备贸易集团的全资控股子公司，独立核算、自负盈亏。主要从事进出口贸易及国内大宗贸易。依据母公司制定的《预算管理办法》，CETI公司将贸易预算与公司整体发展战略及业务规划相结合，形成了一套适合自身的贸易预算管理流程。在保证生产经营正常运转和稳步发展的基础上，按照效益优先和全面预算的原则编制和实施预算。每年依据集团下发的预算任务，组织子公司开展预算数据收集汇总，调整和上报。再由集团最终下达预算任务，由子公司签署责任书并执行。这一整套贸易预算流程的建立，就是为了达到现代企业制度下有效的预算约束机制，保证经营目标的实现和内部控制制度的有效实行。本文通过CEIT公司在贸易领域的具体业务，通过特有的指标考核体系，特有的效益预算模式和资金使用计划等应用介绍，阐述该公司编制贸易预算的一整套流程，包括预算任务的上传下达、执行、分析、考核等环节是如何管理的？具体到个别贸易项目是如何进行预算编制和分析调整的？贸易预算是如何做到动态调整和风险管控的？在实际业务中，CEIT公司的预算管理体制也不尽完美，存在的问题包括预算沟通不充分，考核体系不健全，员工积极性不高等。通过论述CEIT公司的预算管理流程，总结企业应通过建立健全现代企业制度，建立有效的预算沟通机制来实现企业科学管理。CEIT公司应坚持“以人为本”，群策群力等方式，需要审批的流程必须严格按照公司的财务制度进行。还应尽快建立预算信息系统，强化预算控制。本文通过详细的贸易案例剖析，采用文字叙述和图表结合说明的方式，向读者传达具有贸易公司特点的预算管理制度。希望对其他贸易公司有借鉴意义。