现今中国城镇现代化的步伐越来越快，电梯行业作为城市发展的结晶成为制造业的新兴行业并有了巨大的发展。Q公司作为此行业里的一员，在面临的竞争激烈的发展大潮里遇到了自己的问题：生产成本增高，销售利润走低。导致这一问题的发生有以下主要原因：客户需求多样化给生产和采购带来了新的难题；需求订单提前期缩短而采购期却很长；原料价格变动大、购买种类复杂；采购人员处理临时订单和小订单数量多导致采购效率低下；原料采购的计划不周详等。本论文以理论知识与实际情况相结合的方式，在充分认识高效采购对降低成本的能动作用影响下，通过分析现状研究符合Q公司实际的采购策略以解决它所面临的问题。本文从重点原料细分的角度出发。首先，结合M产品的物料清单，采用模糊综合评判决策分析出对M产品的原料采购成本影响较大的几种原料。目的是对这些重要原料进行重点管理，以期在付出相同努力的前提下，可以快速收到效果，并积累管理经验，为日后更加详致的采购管理打下坚实基础。其次，结合Q公司现状在对原料分类相关知识进行阐述和分析的前提下，本文提出了将模糊聚类与Kraljic矩阵分类原则相结合的原料分类方法。通过分析近几年各学者对分类指标的研究，筛选出了适合Q公司在原料重要性和供应风险这两个维度的的分类指标，成功建立了分类指标体系，最终将原料分为四大类：一般原料、瓶颈原料、杠杆原料和战略原料。最后，在重要原料分类的基础上本文分别分析各类原料的特点，根据Q公司的现状选择出适合各类原料的采购策略，包括：框架协议采购策略、单一化采购策略、准时化采购策略以及战略采购采购策略，并给出了相应策略的实施流程和实施建议。本文不仅验证了评价指标体系和分类方法的有效性，更重要的是通过层层分析，找到了节约成本、增加利润并且提升Q公司竞争力的根源，并从策略层面设法找到采购技巧、给出了具体提高工作效率的实施方法。