早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件通过生产转换和销售等活动再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT(Just-In-Time)关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仪局限在企业与供应商之间而已。供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业之间的联系，往往造成企业间的目标冲突。　　 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与客户、客户的客户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。　　 本文通过对供应链管理理论和协同理论的回顾，以作者所在的天津坦姆菲尔特环球造纸网业有限公司为例，在介绍了企业概况和界面物流企业之间的现状后分析了这家中芬合资公司供应链存在的问题，认为其供应链管理必定是走向内部供应链和外部供应链同时深化的结果。而随着社会经济的不断发展，供应链节点企业间的协同以及本企业与界面物流企业之间协同的融合必将成为真正意义上的供应链。　　 本文在论述中还涉及到供应链管理下的信息技术、信息流以及物流管理的理论，并运用这些理论侧重分析了天津坦姆菲尔特公司信息流、物流的管理。这些研究旨在对相关企业的实践提供深入的分析和指导，并丰富相关理论的应用范围和深度。