本文通过对跨国制造业进行生产外包的理论与现实分析，探讨了我国电子制造业企业发展过程中的战略问题。近年来，随着经济全球化趋势下跨国企业竞争的日益加剧，制造业企业不得不放眼全球寻求降低成本聚焦优势提高竞争力的合作伙伴。于是，代工一词愈加频繁的出现在这些企业的视野里。是什么决定了外包？如何选择代工还是自制？外包生产是否会带来一定的风险？改革开放二十多年来，中国许多企业也加入了代工生产的大潮。不少企业通过成本优势吸引了国外投资，抓住跨国公司当地采购和全球采购的优势，积极为其配套，扩大了公司规模与经营能力。但是我国电子制造业企业的全球化经营能力还存在很多不足，真正意义上的全球化代工企业还不存在。　　 本文从外包生产的概念和类型入手，对外包生产形成的理论与原因进行了深入的分析。并且对于国际化电子制造企业在自制与外包之间的选择进行了研究。以富士康集团为例，生动形象的说明了外包生产商的成功模式，跨国企业与代工企业之间的战略合作伙伴关系。为了实现我国电子制造业的现代化，代工生产不失为一种有效手段。对我国电子制造业企业的发展，指出了一条捷径。