党的十八届三中全会全面深化改革以来,我国已成为全球最大的区域性PPP市场,PPP模式落地了一大批支持中国经济转型发展和民生保障的项目。但在PPP蓬勃发展的同时,乱象丛生,经过5年多的发展,PPP项目在建设和运营的同时显露出巨大的财务风险。从近几年东方园林为社会资本方参与PPP项目以来,由于PPP项目周期长、投资大等特点,导致本来业绩突出的公司在2018年突然陷入困境。因此东方园林需要对PPP项目运营过程进行财务风险识别、分析并进行相应的控制。本文首先对PPP模式的定义和运作机制进行界定和阐述,以PPP项目财务风险和财务风险控制理论为基础,介绍PPP项目的发展历程,对我国PPP项目的现状和失败案例进行分析,并归纳出PPP项目面临的风险问题。其次,介绍了北京东方园林环境股份有限公司(以下简称“东方园林”)的概况、内外部优劣势分析、财务状况分析,发现公司存在应收账款回款速度慢、融资渠道单一且结构不合理、还本付息压力大、工期拖延导致成本上升、PPP项目规模过大、对政策环境依赖度过高以及财务风险控制水平不稳定等问题;最后在资金管理、融资能力、PPP项目规划调整、资源配置优化、财务风险体系和内部控制以及人才队伍等方面提出一些保障建议。