当前中国的经济发展与生产方式已发生巨大变化,企业通过占用资源、扩张产能而获得优势的做法已让位给技术创新、价值链创新及商业模式创新。数字阅读是数字经济的重要细分领域,截止2018年,中国数字阅读市场规模已达254.5亿元,数字阅读用户总量4.32亿人。但随着移动互联网人口红利逐步耗散,数字阅读企业面临用户增长放缓、泛娱乐竞争、服务模式变化等多方面的增长困境。论证商业模式和价值共创的研究已有很多,而论述商业模式与企业价值共创之间路径与效应的理论研究较少,结合样本分析尤其是具体到数字阅读行业进行的案例研究则更少。在互联网时代,数字阅读企业如何在创新理念、创新思路及与创新方法上有所突破,才能在竞争中胜出,这是行业和企业都必须解决的问题。以往的研究单纯从企业侧分析如何实现创新,仅止于此已不适应当前市场环境下的竞争。企业亟需对产品、渠道等价值重塑,协同上下游开展商业模式的创新。本文倾向于扩展价值共创过程的参与主体,将价值共创定义为广义上的企业与产业供应链上下游、与最终用户（使用者）之间通过协同和互动,共同创造价值的过程,研究企业平台如何与众多参与者互动来整合资源并实现共赢;本文还认为价值共创与产业价值链的协同关系密不可分,旨在通过从与用户价值共创、与产业链价值共创两个角度探索基于价值共创视角的商业模式创新,拓宽了数字阅读企业商业模式创新的理论宽度。以M阅读公司为例,本文概括和总结出其商业模式当前主要存在的问题,对数字阅读企业如何进行商业模式创新,最终实现价值创造的目标给以理论指导与实践分析,也为今后其他存在同类问题的行业企业的创新发展提供可参考对照的模型。本文研究后得出结论,数字阅读企业应当从与用户价值和与产业链价值两个方向切入,以价值共创为前提,进行全方位的商业模式创新。本文研究开展的具体创新举措包括:线上线下融合,多产品形态融合的产品的创新升级;跨平台企业联合会员权益的创新升级;通过协作开展的跨行业大IP培育;个人、政企等销售渠道的创新拓展及体验用户的发展等。这些都将成为发展新用户的主要来源,并将最终带来用户和收入的增长,为企业持续发展注入新的活力。本文对企业数字阅读企业转型和创新发展具有指导意义:一是找寻到适合数字阅读企业战略发展的策略,为企业提供新思路和决策参考;二是为企业提供转型升级和商业模式创新的可实现路径,进一步提升企业价值,在一定程度上丰富了数字阅读企业商业模式创新实践的研究内容,为后续研究者提供参考借鉴。