伴随着我国电子信息产业的迅猛发展，一批行业内国有控股企业也得到了长足的发展，L信息技术公司便是其中之一。自1988年成立至今，L公司一直专注于民用电子信息自动化系统的总体规划、产品研发，以及项目的集成与实施。在面对快速开放发展的市场环境以及企业自身的各种问题，如何制定出L公司长期有效的企业发展战略成为本文的研究课题。　　论文以环境分析、战略制定、战略实施，战略评价的传统战略管理过程为技术研究路线，首先介绍了L公司发展历史和发展现状，并对公司的主营业务行业（包括民航空管，人防指挥通信和智能交通）的现状进行阐述。通过对国内信息产业的宏观环境，和公司主营业务行业的管理体制、发展情况、发展因素，上下游因素和行业内竞争对手各方面外部环境，进行详细的分析，利用外部因素评价矩阵得出L公司应对外部机会和威胁的能力。接着详细的从公司的管理结构、资源、文化、生产经营、财务、研发能力、质量管理等各方面内部环境分析，利用内部因素评价矩阵得到L公司应对内部优势和劣势的能力。针对内外部环境，进行SWOT分析，提出可选的发展战略方向。在分析L公司的长期发展指导思想基础上，根据战略分析制定出发展战略目标，行业发展目标和战略实施。文章还对L公司的战略实施提出方法，包括组织结构优化、文化战略等，并提出了质量管理等一系列战略保障措施。