第三次工业革命，计算机行业的市场需求快速增长，第四次工业革命开启后，计算机更是工业4.0、人工智能、云计算、物联网、大数据等等的基础设施。当前在中美贸易关系紧张，新型冠状病毒疫情在全球范围失控和蔓延，经济增速放缓、下行压力持续叠加，高端计算机行业面临着多重挑战，导致市场萎缩、采购成本增加，CPU等核心原材料供应链被切断等因素给计算机行业带来压力和挑战。成本是提升盈利能力和提高竞争力的关键，成本管控的核心是要与公司战略制定有机结合。尤其在当前更严峻的经济形势下，以往仅仅关注财务报表的好看，单纯追求节约成本、控制开支的传统成本管理思维很难再维持企业获得持久竞争优势和持续稳定的发展需求。战略成本管理就是要帮助企业的管理者站在一个高的、从全局的、整体综合性的角度去看待企业成本管理中存在的问题，对存在的问题进行动因分析，价值链分析，战略定位分析，从而提高竞争力。
　　ZK公司作为国内高端服务器的生成厂家，生产的产品超级计算机、高性能计算机、服务器等等。作为中国国产服务器的第一品牌，同行业内极具代表性，该公司背靠中科院计算所，拥有智囊顾问团队，在其扩大规模过程中，从被控股，到控股参股多家企业。但在2019年，ZK公司本身和相关控股持股的3家企业被美国列入“实体名单”，战略成本管理存在严重的市场和环境挑战。ZK公司在发展过程中，进行符合历史时期的战略发展定位，抓住了内外部价值链带来的市场历史发展机遇，但也存在各种问题，比如原材料成本占比过大、库存大、强调企业内部管理，追求短期利润最大化，忽视企业外部环境变化，成本管理观念落后等，已经无法应对企业商业环境的快速变化和日益激烈的市场竞争。企业必须从战略的层次了解成本的动因、形成和发展趋势，对外界变化做出快速反应。使公司不断获得市场竞争力和发展动力，获得长久的成本优势。国际上主要有三种战略成本管理的模式：库珀模式，克兰菲尔德模式和桑克模式。其中，桑克模式将成本管理上升到战略的角度，注重全局性和长远性，提供的信息多元化、信息系统外向、具有灵活性、动态性、机动性特点，被学术界视为实施战略成本管理的最完整有效和最具操作性的工具。本文以ZK公司为研究对象，将采用桑克模式对计算机行业的战略成本进行探究分析。运用桑克模式的价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析工具，找出ZK公司当前存在的战略成本管理问题，分析他的形成原因，并有针对性地提出战略成本管理实施方案，提出建立战略成本管理体系、内外部价值链优化、加强成本动因控制，并提出战略成本管理实施方案和相应的改进措施，达到不断降低成本、获得长期竞争优势的目的。